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太阳集团ERP项目启动大会成功召开
作者:Admin | 发布时间:2010-06-08 14:10:50 | 点击次数:3447 | 来源:太阳集团
 
        6月4日,太阳集团ERP启动大会在行政大楼5楼多功能厅隆重举行。太阳集团董事长任桂芳、总经理乔光辉,东软公司ERP事业部总经理章越,慧德监理公司总经理陆韧钢,负责项目实施的东软公司的团队、负责项目咨询和监理的慧德公司团队以及太阳集团ERP  项目全体成员,公司班组长以上管理人员参加了会议。会议由太阳集团副总工程师田超凯主持。
        ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。按照太阳集团2010年工作计划,年初公司就成立了以任桂芳董事长为主任、乔光辉总经理为项目总监,高级管理层及信息管理部经理、财务部经理为委员的ERP项目指导委员会。通过与众多国内外顶尖ERP实施厂商的进行广泛接触、对比、筛选,太阳集团最终确定了东软公司作为公司ERP实施商,并选择南京慧德咨询公司作为监理及咨询公司。
        乔光辉总经理说,引入ERP项目是公司管理信息化过程中的关键一步,目的是要通过ERP项目的推进实施梳理和整合,优化资源配置,提升企业整体管理水平和综合竞争实力。太阳集团ERP项目将分三期完成:第一期要做财务会计、成本会计、生产、物料、销售、质量、客服、项目管理等八个业务模块,基本覆盖连云港总部和沈阳叶片公司的业务;第二期将覆盖到酒泉叶片公司和包头叶片公司;第三期将覆盖设备管理、人力资源管理、客户关系管理和决策支持分析等模块。
        东软公司是目前中国规模最大和最具影响力的软件企业之一。章越总经理表示,东软公司很荣幸能够成为太阳集团信息化建设的合作伙伴。在项目实施中,东软公司将投入经验丰富的实施团队,保证项目资源,把控项目质量,以满足客户需求为第一前提,项目成功上线为第一目标,虚心仔细地进行调研,精益求精的设计解决方案,踏踏实实的进行数据准备,切实稳妥的进行系统上线,确保项目成功。
        陆韧钢总经理在发言中表示,ERP是以太阳集团业务主导的项目,业务组长、关键用户等骨干力量需要主动配合和学习。作为监理方,慧德公司要成为太阳集团和东软公司两方有效沟通的桥梁,对项目的成本、质量以及进度进行管控,化解争议,规避风险。
        最后,任桂芳董事长强调,ERP项目只能成功,不能失败,不能虎头蛇尾,不能半途而废。她希望各位部门负责人、业务组长和关键用户能够高度重视这项工作,全体人员必须遵守以下几条铁的纪律:一、所有的项目组人员服从项目的进度安排,克服一切困难推进ERP工作;二、所有的数据必须准确、及时地录入电脑;三、不允许找任何借口不使用系统,切换后,要扔掉手工帐。
        会上,东软公司王文来项目总监做了项目总体介绍,郭广峰项目经理分别从实施方法、项目计划和项目实施策略进行阐述,南京慧德公司王凌虹项目经理就《太阳集团ERP项目监理工作》进行介绍,太阳集团业务组长代表朱礼涛、关键用户代表张孟生做了表态发言。

 
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