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  员工风采
 
 
我是如何管理班组的
作者:夏秀梅 | 发布时间:2014-12-16 10:12:02 | 点击次数:2328 | 来源:制品车间
 
        我是制品车间管件班的班长夏秀梅,今天很高兴能有这个和大家交流的机会,我们都知道班组是车间组成单位,车间的效益要靠班组来实现,车间的安全要靠班组来保证,车间的一切实现工作都得有班组的支撑,正是如此,班组的管理就是显得无比重要。
        一个班组的好坏,能直接影响着产品的质量和进度,因此每做一件产品我们都要严格按照操作工艺流程来做,严禁违章,尽量一次性做好,消除每位员工包括我自己的依赖性和侥幸心理,让每位员工都能意识到质量的重要性,争取一次性顺检。
        节约是一种远见,是一种态度,控制成本是对企业负责的身体力行,作为班组长的我时刻提醒班组成员,不要浪费材料,树立成本意识,养成节约的好习惯,在工作中,糊制产品时应根据产品的大小尺寸,操作工艺复杂情况来配制树脂投料,所需的树脂量应根据玻璃纤维的质量来估算,严格控制好含胶量,从而保证产品的质量,尽量遵守勤配少配的原则,产品尽可能一次性做好,无返工,同时在做好产品的时候尽量不产生多余的废料边角,减少打磨量。
        夏天气温高,树脂粘度小,这就要求配胶工根据配方指导单来添加配方,防止配方过大造成不必要的浪费,配方过小使产品不能完全固化,出现流胶现象,冬天气温低,粘度大,在室外操作特别是做大型产品的时候,压辊不容易将气泡赶出,我们可以将树脂适当加热,但配方得根据树脂的温度调节好,以免树脂过热浪费材料。
        班组管理中,我们班的工资与别班组员有差距,我本着公平、公正的态度让每位员工劳有所报、功有所酬;例如:我班的许玉庄同志每天早上第一个到岗,别人还在换工作服,他已经拿起打磨机奏响打磨的第一支乐曲,每次订单一下达,他总是将打磨对接所需的所有前期工作准备好,而且对接效率快,准确无误,你说这样的员工怎能不给高工资?当然也不否认还有上班积极性比较差的员工,就在今年六月份,我们班的一个组员找我:“班长我这个月的工资为什么那么低?某某某为什么比我拿的高?”,我说:“第一,别人在认真工作的时候你在做什么?第二,这个月中你迟到几次?第三,别人做的产品打磨量少,你做的产品你自己认为比起别人是好还是差?”她听了之后,一句话也没说。我说:“只要你改正缺点,提高自己的技能,你的工资我肯定不会少给你”。她说:“行,我肯定会让你刮目相看的”。随着时间的推移,我对她也格外留心注意,她的进步的确很大,不但改正了自身的许多缺点,自己的手糊技能也有很大的提高,现在她已经成为我们班的骨干,因此说:“只要你认真做、尽心做、做到位,工资不是问题,你们说不是吗?”。
        要实现安全生产,必须遵守劳动纪律和工艺纪律,时刻注重提高员工的安全意识,坚持“安全第一,预防为主”,利用班前会告知员工存在的隐患及预防,让每位员工明白本岗位的隐患因素,安全注意事项和采取的措施,认真及时纠正在工作中发现的隐患及安全的薄弱环节,确保安全生产。
        班组管理中,与各组员之间的关系也不容忽视。作为班长的我尽可能防止和减少组员之间的矛盾,时刻注意自己安排工作的方法、方式和态度;当然班组成员的素质有高有低,因此作为班长要处处留心,这样才能去发现问题,遇到问题才能及时“对症下药”,解决问题。要管好班组首先要管理好自己,要有班长的样子,要带头学习技术,遵守纪律、及时完成领导下发的各项任务,要求别人做到的自己首先要做到,并且做好,都说:火车跑的快,全靠头来带,只有带好头大家才能有动力,才能使班组心往一处想,劲往一起使,凝聚班组的力量。去年夏天,天气持续高温,每次开工,领导再三强调高温期间尽量避开高温作业,以免中暑。当时的我心急如焚,因为我手中的四台酚醛储罐内部要求全部反衬,而且交货期也迫在眉睫。为了不耽误交货期而影响公司的信誉,我们在做好所有安全通风的防护措施后,自己带着组员不顾天气的炎热,爬到罐内进行手糊操作,罐内的高温加上树脂的固化的气味刺激着我们睁不开双眼,汗水湿透了衣服,但班里的组员没有一句怨言,尽心尽力的将任务完成,确保了产品如期交货,这说明一个班组的凝聚力对于一个班来说是多么的重要。
        任何一个好的班长都得经过岁月的磨难,经由无数的细节打造而来的,因此在今后的工作中,我一定认真学习,把握工作中的每一个细节,努力提高自己的管理水平,让自己再迈一个台阶,争取更大的进步。
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