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太阳集团召开人力资源管理工作暨制品车间现场会
作者:制品车间 | 发布时间:2014-12-10 08:43:43 | 点击次数:2830 | 来源:李伟
 
       12月6日,为落实公司月度经营分析会的工作要求,推广制品车间对员工管理的经验做法,交流加强生产部门员工的管理工作,太阳集团召开了人力资源管理工作暨制品车间现场会。各生产部门负责人、工段长、生产主管、核算员和部分班组长代表参加了会议,中国复材集团副总经理、太阳集团总经理乔光辉,副总经理南洋、王彤兵,总经理助理梁颖等出席会议。会议由人力资源部经理杨懿忠主持。
       参会人员首先参观了制品车间文化广场和工作现场,当看到制品车间充满特色的手工糊制文化宣传栏、整洁有序的车间现场时,大家对制品车间的印象发生了根本性的改变,只要用心去做,“老大难”的问题也能解决,脏、乱、差的局面也能得到彻底改变。接着,与会人员进行了经验交流,制品车间李伟副经理从管理者自我学习和技能提升、关心爱护员工、车间文化建设、质量提升管理、现场管理、成本控制、工资分配和考核、员工培训等方面作了详细的经验介绍;车间核算员姜建荣从制品车间工资分配的制度建设、分配流程、考核发放办法等方面进行了讲解;制品车间夏秀梅班长就如何增强班组的凝聚力作了交流发言。其他部门负责人分别介绍了各自的做法。南洋副总对制品车间的做法给予了肯充分定,他同时指出,车间管理都是小事,但小事累加就是大问题,车间管理者要从细微地方坚持去做,发现问题并不断解决问题,要求生产车间要加强与技术部门的沟通对接,吃透工艺才能改进优化工艺,在“管料”、“管工”、“管能耗”上找到更多办法。
       最后,乔光辉总经理做了重要讲话,他指出本次会议的形式很好,有交流、有做法、有亮点。从文化建设、现场管理、技术创新和工资管理等方面肯定了制品车间的做法,制品车间作业条件差、平均工资水平不是很高,通过制度建设和管理,一样能达到人员稳定、内部和谐、管理提升的目的。他分析了企业发展同员工的关系,在效益提升的情况下,员工才会得到更大的实惠。

 
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